上海交通大学

中小企业转型与升级高级研修班

项目简介

一、项目背景：

今天的时代，一带一路、共享经济、人工智能、供给侧改革、消费升级、区块链……商业世界的思潮涌动和技术迭代一浪高过一浪，中国企业面对着前所未有的复杂形势和瞬息万变的市场局面。作为企业管理者，你是否正为以下问题困扰：

-如何应对国家宏观政策（如环保）、原材料/人力成本上升等外部环境，给企业盈利带来的巨大压力？

-如何快速实现产品、服务和模式的创新，赶上已经到来的消费和制造升级趋势？

-如何留住人才尤其是核心人才，打造真正高效的团队？

-如何帮助企业完善管理流程和制度管控体系？

-如何未雨绸缪，谋求企业成长战略的转型？

-如何在企业发展关键阶段，突破领导者自身瓶颈、实现自我成长？

-如何抢抓诸如“一带一路”的外部战略机遇？

……

这些放在企业面前的不再是选择题，而是关系成败的必答题！当创新、转型与升级成为这个时代的常态，领导力和战略格局的提升，认知边界与管理视野的拓展，已成为企业生存发展的重要前提。然而，大势所趋的背后，也伴随着诸多企业管理者的困惑：如何有效让企业转型升级？有没有捷径可走？

交大《中小企业转型和升级高级研修班》项目组，针对当前中国企业的普遍痛点和需求，基于大量调研和成功实践，秉持高端智力工作者的工匠精神，开创了“悟”、“智”、“术”三大系统原创模型，自上而下、明道优术、实用高效，能够完美助力企业转型升级全过程，是企业家和企业高级管理者在后EMBA时代最有效最实战的课程。

二、该研修课程8大创新亮点

亮点1：前瞻创新的课程体系

围绕企业创新转型的三大决定性核心要素：“悟”、“智”、“术”，精心设计本课程，系统提升管理知识和技能，为企业管理者量身定制、课程前沿、实操性强。只讲最实战的内容，只解决最关键的问题。

亮点2：真正实战派师资团队

邀请的老师均来自世界强高管和中国前十名校商学院，90%以上老师拥有5年以上咨询项目经验和著名业企CEO、总经理或关键高管经历，拥有丰富的实战经验和大量成功案例。并邀请政府政策制定参与者、行业领袖、商业精英为坐上嘉宾，全面提升企业领军人物的视野和格局。

亮点3：高效实用的授课模式

课程历时一年，每月学习一次，每次2天，共计11次课程。每位老师将针对学员进行为期两天的授课，结合企业现状，关联企业瓶颈，从工具与理论为切入点，深度分享与交流最实战的系统落地方法。

亮点4：情景化的学习体验

每次课程都是一次主题微咨询研讨工作坊，不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练，还将穿插安排卓越企业家经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访，有趣有料，真正实现带着问题来，带着解决方案回的效果。

亮点5：定点落地标杆学习

选择三家学员企业成为定点落地实践单位，大家进行标杆学习，真正让方法和工具在各家企业扎实落地。对参选企业的要求：努力把学到的工具和方法拿到企业落地，企业一把手必须参与项目落地，接受老师的辅导和跟进。

亮点6：庞大的高端人脉资源圈

庞大的高端人脉关系网，整合上海交大10万名高知校友。从企业家到管理精英，与各行业的成功人士同堂学习，还可加入交大校友联谊会，共享校友资源。

亮点7：长期持续的线上线下互动学习圈

我们将定期组织学员私董会、主题工作坊、企业参访等各种线下学习和交流活动；每两周开展一次线上社群的主题微课，邀请各领域的大咖资深老师作线上直播，并与学员深入互动。真正帮助学员在课堂之外也形成协同高效、长期持续的互动学习圈。

亮点8：前所未有的高性价比课程

我们为每一位学员提供免费复训、终身学习和资源对接的机会，学员还可免费参加学院举办的各种高端讲座及论坛。针对每家企业在转型升级上遇到的实际问题，我们将安排专家和老师进行一对一或微咨询辅导，真正帮企业落地并执行。

三、课程模块

开课第一天

开课典礼和团队拓展活动

模块一“悟”篇

“十三五”时期国内外宏观经济和社会发展形势

“一带一路”战略机会和中国制造

企业转型与提升战略制订与规划

企业管理创新与运营管控

学员企业1考察和内部主题工作坊---破局砥砺：企业转型与提升

模块二“智”篇

产品规划与管理

研发管理与创新体系

教练式领导力

核心管理团队的建设

企业文化建设与学习型组织打造

学员企业2考察和内部主题工作坊------企业价值观和文化重塑

模块三“术”篇

OKR和KPI绩效目标设置、考核与激励

销售突破与运营管理

资本运作与投融资

公司财务管理与分析

国学与西方管理（人才）

企业的核心人才培养与股权激励

学员企业3考察和内部主题工作坊---企业的团队打造及技能提升

毕业典礼

毕业授证仪式和拍照留念

四、师资力量

顾建光教授，全国MPA教育指导委员会委员、上海交通大学国际与公共事务学院公共管理系主任、博士生导师，中国行政管理学会理事、中国政策科学学会理事、上海市行政管理学科评议组成员、擅长公共管理、宏观经济政策、区域发展，任国家多个公共科研项目的第一负责人。

杨小平老师，实战派企业转型专家、睿领咨询高级顾问，上海交大博士，华盛顿大学-复旦大学奥林商学院EMBA。超过15年全球跨国公司高管经验，曾任英国上市公司Laird全球高级副总裁、美资Phoenix软件中国区服务业务总经理、中德上海博格曼总经理、Intel研发和市场高管等要职。

曾在五年内将公司全球事业部收入翻番，净利润由亏损到领先世界同行者。常年任多家公司

转型顾问，在企业转型和升级方面有丰富的成功案例和实践。

郭锡明老师，美国华盛顿大学MBA，国内知名领导力和企业战略咨询顾问。有在英美德日著名跨国公司30多年的高管经验，曾任全球副总裁，参与、制定集团公司全球性战略。多年研习东西方管理哲学及管理理论并在管理实践活动中，形成了独特、系统的领导力智慧和哲学。

张世乐老师，麦肯锡高级顾问，在Intel任职16年，先后在多个关键部门担任高管，曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。深入研习中国传统文化，形成了一套中西合璧的管理方法，系统开发《中西合璧的管理理念、方法与实践》管理培训课程，获得众多创新及管理奖项。

许斌老师，商业模式创新者/产业升级实践者。长期致力于研究并帮助中国企业产业升级，曾任微软、Oracle等多家强外企高管，被评为微软（中国）FY15-16最具销售影响力人物。他服务过近百家企业，发起百万精英社群“塔尖会”，是一位集商业模式创新和丰富管理实战经验于一身的实战派老师。

温用祥老师，-弃商潜研中医、国学和养生，创办"长生决.辟谷禅"，合著《羲黄医学密码》、《健康第五波》,著有《宇宙能量流》等书。现任东方生命力、羲黄学院等多家公司总裁和董事长，担任中国人科学会形象管理专业委员会副理事长、国际数字资产研究院执行院长、中国市场学会绿色产品专业委员会副主任等多职。

曾子亮老师，实战派营销专家、销售教练，销售罗盘?/信任五环?/营销战略规划?资深导师，上海交大/复旦特聘营销讲师。现任多家高速成长型公司常年营销顾问，曾任华为、惠普施乐等强营销高管，签署单个合同金额超过1.5亿美元的顶尖销售，拥有21年一线销售实战与全国营销管理实践。

刘露老师，伟事达中国总裁教练，资深人力资源专家。曾任多家强外企高管，包括强生医疗中国董事会成员兼亚太管理学院高级讲师、林德中国总经理等；在先正达参与领导了全球性兼并，获亚太区最佳实践奖；在道康宁，领导实施了大中华区的人才本地化；在伟创力，主导多起收购及整合。曾被上海市政府授予“企业高级管理咨询师”，还被富兰克林科维、DDI等多家国际著名领导力发展机构认证。

刘劲松老师，睿创咨询首席顾问，复旦大学管理学硕士，10年企业高管经验，12年咨询和培训经验。曾就职华为上海研究所管理办，参与华为IPD项目的成功导入。擅长市场管理和产品规划（MM）、集成产品开发（IPD）、组织结构设计和优化、组织变革等领域，为数百家企业成功提供咨询和培训服务。

五、课程对象

1、所在企业有创新和转型需求的企业高层管理者和决策者

2、企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中层管理者

3、希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理和决策能力的企业家

4、成长型企业创始人

六、入学须知

-入学申请

1、申请人需如实填写报名申请表

2、本人身份证复印件，2张2寸证件照

-教学安排

1、学制周期：每个月2天课程，共计11次课程22天时间，所有课程1年内完成。

2、授课地点：上海交通大学长宁校区（法华镇路号）

3、移动课堂：全国各地（费用自理）

-研修费用

1、“悟”、“智”、“术”三大模块学习，共计人民币元整

（三模块全报名者，免费赠送价值元企业微咨询服务一次，包括：老师亲临学员企业现场诊断和微咨询2天，一对一企业教练服务一次。按报名顺序，限前30名。）

2、“悟”、“智”、“术”三大模块可单独报名，价格分别为：

●模块一“悟”篇学习，共计人民币元整

●模块二“智”篇学习，共计人民币20元整

●模块三“术”篇学习，共计人民币元整

（以上价格含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用，标杆企业参访、移动课堂等活动费用另计）。

-研修成果

颁发上海交通大学《中小企业转型与升级高级研修班》结业证书

-报名方式

1、报名时间：即日起开始报名，额满为止。

2、报名地点：上海交通大学长宁校区（法华镇路号）

3、报名(徐老师)

4、收款账户

户名：上海交通大学

帐号：

开户行：中国银行上海市上海交通大学徐汇校区支行

备注：中小企业转型与升级高级研修班

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长按







































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