欢迎来到千面略懂先生《世界顶级思维：提升思维认知的50个心理学定律》课堂。

智者和庸人之间的根本区别不在于知识多少、阅历深浅，而在于思维方式的不同。

我们在生活和工作中所获取的一切结果，都取决于我们的行为，而我们的行为取决于我们的思维模式。你拥有什么样的思维模式，就拥有什么样的人生。

通过本课程，让你通览世界顶级思维的精义和奥妙，掌握开启人类思维大门的钥匙，探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。

想要经营好一个团队，并非是一件多么简单的事情。在治理团队的过程中，领导者会遇到各种各样的问题，而其中又属“华盛顿合作定律”最常见，也是最难破解的“死局”。

那么，什么是“华盛顿合作定律”呢？

通俗解释，我们可以将它看作是一种现象，就是“团队发展过程中，由于成员之间缺乏协作意识，导致团队运作进度缓慢、停滞，甚至出现失败的结果”。

在这个定律作用下，团队会经常陷入“1+1＜2”的怪圈，即一个人能成事，两个人互相影响，三个人反而难有出头之日。

故此，想要提升团队合作的效率，那么当务之急就必须要破解这种死局。至于究竟该如何破解呢？记住以下三个步骤：

01认清“合作不容易”才能理解团队合作的难

我们首先要弄明白一点的是：团队之间之所以会出现“难合作，合作难”，以及成员数目的叠加不能推动团队进步的现象，是因为人与人的合作，不等同于人力简单地相加，其真实效果远比人们所想的还要复杂和微妙。

假定在合作过程中，每个人的能力都为1。那么十人合作的效果可能远超于10，同样也有可能比10还要小得多。

因为人并非静止物，每个人的身上都有着各异的能量，在相互推动的前提下，人力叠加，自然会起到事半功倍的效果；但如果人与人之间的能量，是相互抵触的关系，人数越多，反而会增大“一事无成”的概率。

那么为什么人力的叠加，无法切实带动团队合作呢？是因为任何成员都并非固定属性的，也就是说每个成员的身上都带有着强烈的不确定性，这种不确定性往往是阻碍团队正常合作的罪魁祸首。

举个最简单的例子：我们最熟悉的故事《三个和尚挑水》。寺庙里只有一个和尚的时候，他每天勤快的挑水，把水缸灌满；另一个和尚到来后，变成两个和尚抬水，喝水的问题也不大；最后来了第三个和尚，问题就来了，三个和尚谁也不愿意去挑水，结果水缸干了，谁也没水喝了。

这个故事就非常直接地揭露了人与人之间合作的难点痛点。只有一个和尚的时候，他的能动性最高，注意力最集中。可随着参与人数的越来越多，每个和尚挑水的出发点都变质了。

从原来的自己独自享有，到两人协商平分，再到最后每个和尚都想出最少的力，喝最多的水，对他人的依附心理越来越强，自己也就越来越不想付出。

思想一变化，彼此之间也从开始的同一目的，变成了互相扯皮，合作被耽搁，水自然就没办法运到目的地去了。

像这种表面的合作，实际上也呈现出一个团队中，人与人之间复杂且微妙的关系。这些关系囊括了相互吸引、相互补助，又是相互制衡，而当人数发展到一定程度时，人与人之间又会不可避免地产生了“组织内耗现象”，也就是所谓的“窝里斗”。

据研究表明，“窝里斗”现象的出现，与团队规模息息相关。一个人独立完成任务时，因为不会受外人的干扰，所以这个时候人的专注度和能动性更高。

反之，参与人数越多，内耗越严重，各怀心思的可能性就越大，彼此之间的关系也就更复杂。

多了依附，多了牵制，也就多了合作出现“诡变”的可能性，最终的结果极有可能是耗费资源、降低效率、减少产量。

所以说，为什么很多时候，人们宁愿辛苦一点，自己单干，也不愿和别人合作，说的就是这么个道理。

一个团队想要得到快速地发展，“人多力量大，有事一起上”的说法是一点也不适用于此的。成员各执己见，各怀鬼胎，这种团队合作实质上就是打着合作的名义单干。相互消耗，埋怨，工作水准自然就会大大降低。

反之，一个团队中，每个成员都能分工明确，权责清晰，不需要被组织内部复杂的关系拉扯，成员与成员之间既有共同的目标，又可以得到各自利益的保障，那么成员之间的关系就会很融洽，团队也能朝着积极正面的方向不断发展。

02团队合作的禁忌：道不同，不宜共谋

结合上文所述，这一论点理解起来也就不难了。

正所谓“道不同，不相为谋”。这里的“道”我们可以理解为思想、志向；“谋”则可以看作是一种合作的状态。

整句话的意思是说：凡是思想主张不同的人，都不适合共相谋事，甚至遇到了，还需要主动远离对方。

道不同不相为谋，心不投不相为合。如性情刚烈者猛，做事往往雷厉风行，难顾后果；而性情儒雅者柔，做事细致入微，因果两头端。

此两类人不处则矣，相处必然是势同水火，难以融洽。所以才有了“物以类聚，人以群分”的说法，强调的就是一个志趣相投，道路一致的人文环境。

同理，团队成员之间是否能够保持“志同道合”的状态，也决定了团队发展的上限。

在一个团队中，每个成员或许做事的风格、方法，都不尽相同，但是就思想和目的而言，都需要保持高度统一。

如果志向不同，那么彼此就不应该在一起共事，就像天鹅、鱼、虾拉船的寓言故事一样，各自拉的方向都不统一，最后的结果就是船只纹丝不动，还耗费着彼此的时间和气力。

目的和思想不一致的人处在一个团队，对团队和个人而言都是一场灾难，双方话不投机，强迫彼此共处同一空间，就难免会因为观点、思想、目标的冲突而激发矛盾，无法找到共识，也就压根谈不上互相协作了。

故此，如要打造一个良好的团队氛围，保持团队持续发展的势头，那么合作最基本的条件就是要让团队成员之间产生团队意识，具备相同的价值观。

彼此无需对别人强求什么，如果圈子实在不同，那就不必强融！与其拉拢一个和自己格格不入的人，倒不如把时间和精力花费在一个和自己志同道合的人身上。

寻找同道合伙之人，才能扬长避短，发挥最大的效率，同道之人越多，才能遇水搭桥逢山开路，破解“1+1＜2”的死局。

03破解“华盛顿合作定律”的关键：需要有效的管理模式

看清团队合作中的问题是一码事，如何破解“华盛顿合作定律”又是另外一回事，而要想破解这些难题，管理层就必须要及时站出来发声了。

咱们回到原点，以《三个和尚挑水》的故事来作解答。

如果将三个和尚比作团队里的成员，那么他们最终合作失败，甚至反目成仇的原因，很大程度上就是因为他们没有一个类似于“方丈”这样的上级，又或者是这三个和尚里不存在一个具备管理才能的领袖。

假如在挑水过程中，有一个人能够站出来领导团队，那么最后就一定可以呈现出一个不一样的结果。

由此可见，一个团队会成为散沙一样，没有凝聚力，作为团队的首脑，领袖，自是难辞其咎。

那么对于一个团队领导而言，究竟怎么做才能应对团队合作中出现的各种矛盾，协调成员之间的关系呢？具体可以参照这些方法：

1.权责分明

顾名思义，就是要将权力和责任清晰区别开来。比如三个和尚分工明确，分清楚哪个和尚舀水，哪个和尚挑水，哪个和尚倒水到水缸，自然就不会存在谁多出力，谁少出力的问题了。

同时，将每个人都安排在各自最合适的位置，也能使他完全发挥自己的才能，大幅度提升工作效率。

2.独立作业

独立作业的目的就是要让每个成员承担责任，在工作中都能保持高度的能动性和积极性。

如果说只有一个和尚负责舀水、挑水的工作，那么他就不会有懒散的表现，在高强度的工作压力下，所能爆发出来的潜力也是相当可观的。

3.注重公平性

这一点是维持团队合作的重中之重，近乎百分之九十的团队合作最终以失败告终，都是因为合作的公平性没有得到体现。

这种公平性主要体现在工作内容的分配和工作酬劳的分配。比方说三个和尚中，谁担当了哪一部分的任务，那就根据工作的时长或者是强度来进行酬劳的等比分配。

这种处理方式既能确保每个人都可以得到公平的待遇，又能遏制矛盾的激增，成员之间的关系得到了稳定，团队才能在融洽的环境中有序发展。

4.沟通协调

团队虽由个人组成，但一个人的力量终究还是敌不过团队的力量。就像一个和尚挑水再怎么努力，也没有三个和尚快，只是在整个运水的流程中，成员与成员之间也要保持有效的沟通交流。

保持沟通交流，才能减少不必要的摩擦，沟通工作内容的分配和劳资的分配，将问题简易化，彼此之间互补协作，才能将团队合作的最大作用，淋漓尽致地发挥出来！

以上便是破解“华盛顿合作定律”的全部内容。

一个团队中出现合作不协调的现象，原因有很多种，可能是因为团队成员的质量没有得到保障，又或者是成员之间没有达成统一的共识，又或者是团队的管理制度还不够完善。

总之，只要我们从这几个角度出发，去摸索问题的根源，那么问题解决起来，其实也没有人们所想象的那般困难。

作者：千面略懂先生

家事国事天下事，略知一二；烦心忧心玻璃心，开解三四。

人有千面，物有万象，冰山一角之下的世界才是暗流涌动的真实世界，人生需要看透假象的慧眼。

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