领教对话年08期

中国民企成长下一站

——构建可持续、高质量成长竞争力

“这是最好的时代，也是最坏的时代”。所谓最好的时代，就是这种宏大的时代背景，是中国民营企业千载难逢的机遇。但这也是最坏的时代，在时代的洪流中，企业经营的环境已然大变，包括市场成熟度、法制环境等，导致原来的资源依赖型、关系依赖型、政策依赖型企业越来越丧失竞争力，包括依赖廉价劳动力和低环境成本的企业越来越难。

未来大量的行业面临洗牌，行业集中度会不断提高，“头部企业”市场份额越来越大，底部企业生存状况堪忧，中国民企成长的下一站必将是转型向管理、创新和技术驱动的新模式，企业家不实现自我突破，不基于长期发展潜心构建企业的核心竞争力，企业必定会在残酷的竞争中消亡。

鉴于此，领教工坊联合元禾重元、苏州上市公司协会举办领教对话08期（苏州站），中国民企成长下一站，引导企业面对不确定的环境，构建可持续、高质量成长竞争力。

议程安排

年6月8日9:00～12:00

江苏省·苏州市

*具体活动地址报名后单独通知

议程安排

9:00～9:15签到

9:15～10:20

●领教分享：中国制造业升级：从抢占空白点到占领制高点的转变

●分享领教：

徐建国领教工坊领教

上海电气（集团）总公司原董事长

10:20～10:30茶歇

10:30～11:40

●领教分享：企业家的转身与企业的突破

●分享领教：

肖知兴领教工坊联合创始人暨学术委员会主席

11:40～12:00现场问答

本期领教

徐建国

领教工坊领教

上海电气（集团）总公司原董事长

年出任上海电气集团董事长，在任八年期间，通过精准战略定位，调整组织结构，法人单位由多家减少到多家，从业人员由10.2万人减少到7.5万人，销售收入进入千亿元级，并实现了利润翻番目标；推进国际并购，合资合作，同时探索海外建厂，其中海立集团通过异地扩张，先后在南昌、印度建厂，收购四川长虹压缩机工厂，与浙江电机民营企业战略重组，由二十年前的7亿到现在的70亿规模，进入全球第三。

决策并组织实施上海电气回归A股，组织完成了临港新基地的建设，作为重装备制造基地在国内和国际都处于领先地位。出任华安基金公司董事长。有效应对公司因美国雷曼兄弟倒闭引发的严重冲击，成为我国金融机构在国际金融危机中实施危机管理的一个成功案例。

曾任上海市轻工业局副局长、党委书记、宝山区区长、黄浦区区长、上海市人民政府副秘书长、上海市经济委员会党组书记、主任……驰骋政商两界。

肖知兴

领教工坊联合创始人暨学术委员会主席

领教工坊领教、著名管理学者

先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学、

北京大学汇丰商学院

肖知兴于4年从欧洲工商管理学院(INSEAD)获得组织行为学博士学位，曾先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院。其代表著作有《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》、《中国人为什么组织不起来》、《中国人为什么创新不起来》、《企业江湖》、《论语笔记》、《常识与管理》等。

他对中国企业的组织、战略、企业文化和领导力等方面的课题有深入研究和独到见解，曾为中国电信、中国移动、阿里巴巴、万科集团、宇通集团、上海市国资委、中国国电集团、中国国资委和中国证监会等公司和机构提供过咨询和研究等服务。

参与指南

申请资质

1、领教工坊组员

2、元禾重元、苏州上市协会推荐

3、其他参会申请需审核：

●价值创造型民营企业一把手

●财年5亿规模以上，员工人数人以上

联系方式

申请入口

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王世生

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